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Jean Pierre Bouchez nous a déjà démontré que les consultants étaient des professionels du savoir et parfois des travailleurs du savoir, suivant la nature de leur métier et de leur mission. il s'intéresse dans cet article au management des consultants qui obéit à une double logique : managériale et hiérarchique et "professionnelle" faisant appel au jugement des "pairs". Il souligne également les particularités de la partnership, qui cumule la détention du capital et le contrôle du capital intellectuel du cabinet.