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Sous couvert d'anonymat, Janis Spline est cadre dirigeante dans une grande entreprise française, une vision informée et humoristique du métier de consultant, qui épingle notre vocabulaire, nos méthodologies et nos modes managériales, comme les groupe terrain destinés à diffuser et faire accepter le changement décrété par le haut.

Le matriciel ne plaît plus ? Qu'à cela ne tienne, en deux clics on repasse au modèle hiérarchique... Des consultants aux « groupes terrain », les cadres sont aux premières loges pour observer, mais aussi pour subir la frénésie de changement qui affecte les grandes entreprises et les services publics. 

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