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Les politiques et les administrations peuvent-elles désormais se passer des Mars & Co, McKinsey, Roland Berger, Accenture et autres Cap Gemini ou Bearing Point ou des cabinets historiquement présents dans le secteur public comme Bernard Brunhes consultant (groupe BPI), IDRH, Mazars ou Algoe,pour conduire les changements qu'ils estiment nécessaires ? Depuis quelques mois, la polémique grandit sur l'influence croissante des cabinets conseil dans le secteur public. Exigences des grands projets, recherche d'une performance comparable à celle du secteur privé, nouvelle mode managériale, voire choix politique, ..., les interprétations ne manquent pas. Le secteur public est-il pour autant un terrain de développement facile pour les cabinets conseil, quels sont ses contraintes et les pièges à éviter ?

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